（2024）苏1003破53号五彩世界商管机构招募评分标准 <正在拍卖>

为全面提升和改善五彩世界生活广场运营水平和管理现状，管理人采用公开招募的方式，择优选聘商业运营管理托管机构

为使意向申报机构更好更快地了解债务人公司的实际情况，明确本次招募原则、条件、规则和流程，管理人特制定《商业运营管理托管机构公开选任公告》，并于2025年2月24日分别在京东、阿里、全国破产重整案件信息网和五彩世界管理人官方公众号同步发布

现五彩世界商管机构招募报名工作已经结束，为便于符合报名条件的意向商管机构明确尽调工作开展重点、便于后续制作投标方案，管理人特制定《五彩世界商管机构招募评分标准》，具体评分组成、评分标准及证明资料等内容详见下表

五彩世界商管机构招募评分标准序列评分维度评分项说明总分评分标准证明材料一、综合实力（5分）1.1注册资本实缴注册资本规模2≥5000万得2分验资报告或银行流水（加盖公章）2000万≤X<5000万得1分<2000万得0分1.2综合实力排名投标单位或其控股股东入选赢商网2024年度零售商业地产企业综合实力TOP100前20名2TOP1-10名得2分官网榜单截图或官方认证文件（加盖公章）TOP11-20名得1分未进入TOP20名得0分1.3信用记录无经营异常、严重违法失信记录1无记录得1分国家企业信用信息公示系统查询截图（加盖公章）及承诺函存在任一记录（如经营异常、行政处罚等）得0分二、过往业绩（5分）2.1全国项目经验投标单位或其控股股东管理的购物中心数量3≥50个得3分项目清单（含名称、面积、运营时间）、合同关键页或业主证明10-50个得2分<10个得1分2.2破产重整经验投标单位或其控股股东参与购物中心破产清算/重整项目的经验2有破产重整案例≥3个得2分法院裁定书、服务协议、案例总结报告有破产重整案例<3个得1分无案例得0分三、运营能力（25分）3.1资源系统中后台系统完善度及品牌资源10系统全面（含招商、运营、财务模块）且合作品牌≥200家得10分系统界面截图、品牌合作清单（加盖公章）基本满足且品牌100-200家得6分品牌资源<100家得3分3.2管理制度招商、运营、物业等制度健全性5制度完善流程清晰、可操作性强得5分制度文件目录、关键流程文件（如招商审批流程、应急预案）制度完善流程、可操作性一般得2分仅有基础制度得1分3.3团队配置项目负责人经验及团队进场时效10负责人≥10年经验且团队5日内进场得10分负责人简历（含项目证明）、团队进场计划书负责人≥5年经验且团队5日内进场得5分均不满足得0分四、经营方案（35分）4.1定位与改造商业定位精准度、业态规划合理性、改造方案可行性20定位精准、业态规划清晰、改造预算≤2000万得20分市场调研报告、业态规划图、改造预算表较合理且预算>2000万得10分模糊或无预算得5分4.2招商与收益招商策略可行性、品牌资源质量、收益测算全面性10承诺提供≥30家品牌（含国际品牌≥5家）、收益测算≥现有水平得10分品牌意向书（加盖品牌方公章）、收益测算表（含三级预期）承诺提供≥15家品牌得5分未达标得0分4.3风险预案对产权分散（即商铺产权人）问题的应对措施5提出完整产权整合方案+商铺产权人收益承诺方案得5分风险应对方案、收益承诺以及相关协议模板仅提出商铺产权人收益承诺方案得2分未涉及得0分五、财务承诺（20分）5.1改造及成本垫资改造方案、运营管理成本垫付意愿及金额10垫资改造方案≥3000万得10分详尽改造方案、垫资方案，可以共益债方式拟定方案，但须对共益债退出承担连带清偿责任垫资改造方案1000-3000万得5分垫资改造方案＜1000万或无承诺得0分5.2收益保障对净收益及增长率的量化承诺10首年净收益≥现有水平且承诺年增长率≥5%得5分，承诺增长率每提高2%，多得1分，最高10分

收益保障承诺书（附测算依据）仅承诺首年净收益未承诺增长率的得3分无量化承诺得0分六、现场述标（10分）6.1方案阐述逻辑清晰度、重点突出度、与项目匹配度5逻辑闭环、聚焦核心问题得5分无（评委现场评分）部分内容无关得3分表述混乱得1分6.2应答能力对评委提问的回答深度与专业性5回答全面且数据支撑得5分无（评委现场评分）仅表面回答得3分答非所问得0分